你在團隊中該如何快速成長(cháng)？
發(fā)布于：2013-06-04
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1：隨時(shí)站出來(lái)分擔，承擔越多，成長(cháng)越快，付出越多，回報越大。
2：想盡辦法完成任務(wù)，而不是找到理由推卸責任。
3：工作中時(shí)時(shí)刻刻發(fā)現問(wèn)題、找辦法，而不是永遠沒(méi)問(wèn)題、沒(méi)想法。
4：凡有交代必有回應。任務(wù)完成情況主動(dòng)匯報，不給領(lǐng)導追問(wèn)的機會(huì )，不讓領(lǐng)導擔心。
5：請示類(lèi)工作給方案，匯報類(lèi)工作說(shuō)結果。
6：不要一有問(wèn)題就去敲領(lǐng)導的門(mén)，千萬(wàn)不要想著(zhù)把責任這只猴子放到領(lǐng)導肩上。仔細思考反復嘗試行動(dòng)后，困難確實(shí)無(wú)法解決，要及時(shí)匯報溝通，萬(wàn)萬(wàn)不可不說(shuō)也不做 。
7：團隊的工作如果你認為有人會(huì )做別人該做，結果就是沒(méi)人會(huì )做，誰(shuí)去做？你去做，有這個(gè)態(tài)度，就善莫大焉，必有善果。
8：經(jīng)?？偨Y，把突發(fā)性臨時(shí)性的工作變?yōu)槔泄ぷ?，?jīng)常和領(lǐng)導討論從你所處的崗位來(lái)看，公司的系統和流程如何改善和提升。
9：拉幫結派就算了吧，大家要統一在目標下，要團隊，不要團伙。
10：把自己交出 來(lái)，給別人加分。把這變成信條。
11：領(lǐng)導交給你的工作任務(wù)，盡量避免討論必要性，除非能夠和領(lǐng)導共識，否則馬上無(wú)條件執行。接受任務(wù)，給出結果。
12：不要試圖控制霸占你在工作循環(huán)中的資源，在公司平臺上獲得的資源屬于公司。任何經(jīng)你手分配的資源至少90%都要遵從公開(kāi)機制且定期升級，而不是模糊不詳自我操控。用這個(gè)方法來(lái)彰顯自己價(jià)值的，很容易被團隊摒棄。
13：公司有任何要求和調整都是為了團隊的健康發(fā)展，如果你認為會(huì )損害你的利益，就說(shuō)出來(lái)正常溝通，只要是正當利益，一定會(huì )有一個(gè)皆大歡喜的結果。切記：永遠不要為保護一己私利底下和公司博弈。
14：一百個(gè)**想法不如一個(gè)三流行動(dòng)，你擔心什么？行動(dòng)再說(shuō)！
15：所有的任務(wù)都緊盯目標，不要總考慮面子和人情不敢對別人提要求。不勘破這一點(diǎn)，永無(wú)大為。